Gerhard BertholdInnovation & organizational developmentInnovation & Organisationsentwicklung

Gerhard BertholdInnovation & organizational development, Vienna

Good ideas get stuck in

I help CEOs and leadership teams develop their organization and turn innovation spending into measurable results, by working on the structures, processes and decisions that keep good ideas from reaching the market.

Book a first conversation See how I help
Gerhard Berthold at the helm of a sailing boat
Based in ViennaWorking with teams across the DACH region

Experience from

  • Vinzenz Gruppe
  • MAM Health and Innovation
  • ZEISS
  • FRAMAG
  • Murrplastik
  • Murrelektronik
  • Lampert Nachhaltigkeit
  • Nespresso
  • Manner
  • Julius Meinl
  • Lead Innovation
  • DIVISION 4

Innovation is no longer optional.

Our society is in the middle of a profound shift. For organizations, the question is no longer whether to innovate, but how to stay viable and keep creating value while the ground moves.

That means asking three questions, again and again:

  1. Does what we're doing here still create value?
  2. If not, what should we be doing instead & how?
  3. And what do we need to stop doing, to make room for the new?

Sound familiar?

Here's where I come in.

You know you need to innovate, but not where to start.

I help you approach the topic step by step: what innovation means for your organization, where to begin and what it takes.

Change is necessary, but nobody is sure how to go about it.

When there is uncertainty, I bring structure and orientation, so leadership can decide and teams know what comes next.

Projects are on the table, and someone needs to drive them.

Ideas are easy, impact is hard. I manage innovation projects hands-on, from research and concept to development and launch.

How I help

From the first customer insight to an organization that innovates on its own. Choose what you need now, or combine them.

Innovation projects

Know where your customers or patients struggle most, and invest where the impact will be greatest.
  • User and patient journey research
  • Pain points and unmet needs, made visible
  • Prioritized by importance & satisfaction (Outcome-Driven Innovation)
  • Project management through to launch

Organizational development

Faster decisions, clearer responsibilities, and change that actually sticks.
  • Analysis of communication and decision paths
  • Organizational design that fits your current context: there is no right or wrong design, only one that fits your market situation today
  • Facilitated change with your team
  • Strengthening your capacity to develop, rather than just dissecting the problem
  • Making patterns visible: what function does this serve, and for whom?
  • Encouraging reflection

Fields of opportunity

Decide where innovation is worth your time and money, before you spend it.
  • Customer needs research
  • Trend and market scanning
  • Prioritized opportunity map

Innovation governance

Clear rules for how ideas are found, assessed, funded and stopped, so budget goes to what works.
  • Innovation process and stage gates
  • Portfolio management
  • Roles, boards and decision rights
Healthcare & longevityIndustry & manufacturingAgencies & services

Why leaders work with me

On the system, and in it

I work with leadership on strategy, structures and governance, and inside the organization, implementing and managing innovation projects until they deliver.

Both sides of the table

Consultant and insider, in small firms, mid-sized companies and large groups. I know these structures from within, and how to improve them.

Systems view, full toolkit

A grounding in systems theory and organizational design, plus a complete toolkit of innovation methods I know inside out. I choose and tailor them to what your situation needs, when it needs them, not the other way round.

What clients say

Herr Berthold hat das Kompetenzfeld Kliniken als Inhouse-Berater in seiner Rolle als Innovationsmanager unterstützt. Die „Innovationsstrategie Kliniken 2035“ für die neun Kliniken, an denen die Vinzenz Gruppe beteiligt ist, hat er fachlich und methodisch hervorragend unterstützt und mitgeholfen, diese zentrale Strategiegrundlage mit Beteiligung einer hohen Zahl an internen Mitarbeitern, aber ohne weitere externe Beraterleistung zu entwickeln.
Mag. Stephan LamplManaging Director, Vinzenz Gruppe
I know Gerhard from the ZEISS project RealScan, where he supported us strongly. His workshop and communication skills are on top level and we enjoyed working with him. Thanks, Gerhard - looking forward to working with you again!
Andreas KlavehnHead of New Business Development, ZEISS RealScan project
Die Zusammenarbeit mit Gerhard in einem Business-Development-Projekt war für uns sehr bereichernd. Er bereitete die Workshops professionell vor, moderierte sie souverän und sorgte für eine saubere Nachbereitung. Mit gezielten Fragen lenkte er die Diskussionen in die richtige Richtung. Wir arbeiten jederzeit gerne wieder mit ihm zusammen.
Reinhard PollhamerClient, business development project at FRAMAG

What you can expect

A tailor-made approach that fits your organization and your situation.

1 2 3 4 Diagnose Hypothesize Intervene Iterate

Tangible results that move your company forward.

  • No empty phrases
  • No off-the-shelf solutions
  • No magic tricks
Portrait of Gerhard Berthold

Gerhard Berthold

I've worked on innovation from every angle: strategy with C-level teams, research into customer needs, app, software and hardware development, and product launches with the branding to match.

I've done it as an external consultant and from the inside, in healthcare, industry and agencies. That's how I learned what a strategy deck can't tell you: how things really work on a Tuesday afternoon. Today I run my own practice and, alongside it, act as innovation partner to the Vienna agency DIVISION 4.

Outside work you'll find me climbing, sailing, running, behind a drum kit or perfecting my espresso. I live in Vienna with my wife and our son.

Recent roles

  • currentIndependent consultant, innovation & organizational development Vienna
  • currentInnovation partner to DIVISION 4 freelance Head of Innovation, alongside my own practice
  • 2022 – 2025Innovation Management at Vinzenz Gruppe
Show all (6)
  • 2020 – 2022Innovation Management at MAM Health and Innovation GmbH
  • 2018 – 2020Innovation Consultant at Lead Innovation
  • 2012 – 2018Brand, event and project management at Identum, ORF, DIVISION 4 and others

Education & training

  • 2026Organizational design at Ordo Novus
  • 2023 – 2024Neuwaldegger Curriculum for Organizational Development
  • 2022Organizational design principles at Borisgloger
Show all (6)
  • 2021FORMWELT Intro at the Formwelt Institute
  • 2019Strategic Play Facilitator, LEGO® Serious Play® at CoCreact
  • 2015 – 2018MA Product Marketing & Innovation Management FH Wiener Neustadt

Ready for the next step in your organization’s Revolution?

hello@gerhardberthold.com +43 699 123 84 234
Book a time directly Pick a free 30-minute slot in my calendar. Loading the calendar connects to Google. See our privacy policy.

Gerhard BertholdInnovation & Organisationsentwicklung, Wien

Good ideas get stuck in

Ich unterstütze Geschäftsführung und Führungsteams dabei, ihre Organisation weiterzuentwickeln und Innovationsbudgets in messbare Ergebnisse zu verwandeln. Dafür setze ich an den Strukturen, Prozessen und Entscheidungen an, die gute Ideen auf dem Weg zum Markt aufhalten.

Erstgespräch vereinbaren Wie ich unterstütze
Gerhard Berthold am Steuer eines Segelboots
Based in ViennaWorking with teams across the DACH region

Erfahrung aus

  • Vinzenz Gruppe
  • MAM Health and Innovation
  • ZEISS
  • FRAMAG
  • Murrplastik
  • Murrelektronik
  • Lampert Nachhaltigkeit
  • Nespresso
  • Manner
  • Julius Meinl
  • Lead Innovation
  • DIVISION 4

Innovation ist keine Option mehr.

Unsere Gesellschaft befindet sich in einem tiefgreifenden Umbruch. Für Organisationen geht es nicht mehr um die Frage, ob sie innovieren, sondern darum, wie sie bestehen bleiben und weiter Wert schaffen, während sich der Boden unter ihnen bewegt.

Das heißt, immer wieder drei Fragen zu stellen:

  1. Schafft das, was wir hier tun, noch Wert?
  2. Wenn nicht: Was sollten wir stattdessen tun & wie?
  3. Und womit müssen wir aufhören, um Platz für Neues zu schaffen?

Kommt Ihnen das bekannt vor?

Hier komme ich ins Spiel.

Sie wissen, dass Sie innovieren müssen, aber nicht, wo Sie anfangen sollen.

Ich helfe Ihnen, sich dem Thema Schritt für Schritt zu nähern: was Innovation für Ihre Organisation bedeutet, wo Sie beginnen und was es dafür braucht.

Veränderung ist notwendig, aber niemand weiß genau, wie man sie angeht.

Wenn Unsicherheit herrscht, bringe ich Struktur und Orientierung, damit die Führung entscheiden kann und die Teams wissen, was als Nächstes kommt.

Projekte liegen auf dem Tisch, und jemand muss sie vorantreiben.

Ideen sind einfach, Wirkung ist schwer. Ich manage Innovationsprojekte hands-on, von der Recherche über das Konzept bis zur Entwicklung und Markteinführung.

Wie ich unterstütze

Von der ersten Kundenerkenntnis bis zur Organisation, die aus sich selbst heraus innoviert. Wählen Sie, was Sie jetzt brauchen, oder kombinieren Sie.

Innovationsprojekte

Erkennen, wo Ihre Kunden oder Patienten am meisten kämpfen, und dort investieren, wo die Wirkung am größten ist.
  • User- und Patient-Journey-Erhebungen
  • Pain Points und unerfüllte Bedürfnisse sichtbar machen
  • Priorisiert nach Importance & Satisfaction (Outcome-Driven Innovation)
  • Projektmanagement bis zur Markteinführung

Organisationsentwicklung

Schnellere Entscheidungen, klarere Verantwortlichkeiten und Veränderung, die wirklich hält.
  • Analyse von Kommunikations- und Entscheidungswegen
  • Organisationsdesign passend zum aktuellen Kontext: Es gibt kein richtiges oder falsches Design, nur eines, das zur aktuellen Marktsituation passt
  • Begleitete Veränderung mit Ihrem Team
  • Die Entwicklungsfähigkeit stärken, statt nur das Problem zu zerlegen
  • Muster sichtbar machen: Welche Funktion erfüllt das, und für wen?
  • Reflexion fördern

Fields of opportunity

Entscheiden, wo sich Innovation lohnt, bevor Sie Zeit und Geld investieren.
  • Erhebung von Kundenbedürfnissen
  • Trend- und Marktscanning
  • Priorisierte Chancenlandkarte

Innovations-Governance

Klare Regeln, wie Ideen gefunden, bewertet, finanziert und gestoppt werden, damit das Budget dorthin fließt, wo es wirkt.
  • Innovationsprozess und Stage Gates
  • Portfoliomanagement
  • Rollen, Gremien und Entscheidungsrechte
Gesundheit & LongevityIndustrie & ProduktionAgenturen & Dienstleistungen

Warum Führungskräfte mit mir arbeiten

Am System arbeiten und im System arbeiten

Ich arbeite mit der Führung an Strategie, Strukturen und Governance und in der Organisation selbst, indem ich Innovationsprojekte umsetze und manage, bis sie Ergebnisse liefern.

Beide Seiten des Tisches

Als externer Berater und als Interner in verschiedenen Rollen, vom Kleinunternehmen über den Mittelstand bis zum Konzern. Ich habe viele Perspektiven kennengelernt und kann Sie daher entsprechend beraten.

Systemblick, voller Methodenkoffer

Fundiert in Systemtheorie und Organisationsdesign, dazu ein vollständiger Koffer an Innovationsmethoden, die ich in- und auswendig kenne. Ich wähle sie aus und passe sie an das an, was Ihre Situation braucht, wenn sie es braucht, nicht umgekehrt.

Was Kunden sagen

Herr Berthold hat das Kompetenzfeld Kliniken als Inhouse-Berater in seiner Rolle als Innovationsmanager unterstützt. Die „Innovationsstrategie Kliniken 2035“ für die neun Kliniken, an denen die Vinzenz Gruppe beteiligt ist, hat er fachlich und methodisch hervorragend unterstützt und mitgeholfen, diese zentrale Strategiegrundlage mit Beteiligung einer hohen Zahl an internen Mitarbeitern, aber ohne weitere externe Beraterleistung zu entwickeln.
Mag. Stephan LamplGeschäftsführer, Vinzenz Gruppe
I know Gerhard from the ZEISS project RealScan, where he supported us strongly. His workshop and communication skills are on top level and we enjoyed working with him. Thanks, Gerhard - looking forward to working with you again!
Andreas KlavehnHead of New Business Development, ZEISS RealScan Projekt
Die Zusammenarbeit mit Gerhard in einem Business-Development-Projekt war für uns sehr bereichernd. Er bereitete die Workshops professionell vor, moderierte sie souverän und sorgte für eine saubere Nachbereitung. Mit gezielten Fragen lenkte er die Diskussionen in die richtige Richtung. Wir arbeiten jederzeit gerne wieder mit ihm zusammen.
Reinhard PollhamerKunde, Business-Development-Projekt bei FRAMAG

Was Sie erwarten können

Eine maßgeschneiderte Vorgehensweise, die zu Ihrem Unternehmen und Ihrer Situation passt.

1 2 3 4 Diagnose Hypothesen Intervention Iteration

Greifbare Ergebnisse, die Ihr Unternehmen voranbringen.

  • Keine leeren Floskeln
  • Keine Standardlösungen
  • Keine Zauberei
Portrait von Gerhard Berthold

Gerhard Berthold

Ich habe Innovation aus allen Blickwinkeln erlebt: Strategieentwicklung mit C-Level-Teams, Erhebung von Kundenbedürfnissen, App-, Software- und Hardwareentwicklung sowie Produkteinführungen mit dem passenden Branding.

Das habe ich als externer Berater und von innen gemacht, im Gesundheitswesen, in der Industrie und in Agenturen. So habe ich gelernt, was kein Strategiepapier verrät: wie die Dinge an einem ganz normalen Dienstagnachmittag wirklich laufen. Heute führe ich meine eigene Beratung und bin daneben Innovationspartner der Wiener Agentur DIVISION 4.

Abseits der Arbeit finden Sie mich beim Klettern, Segeln, Laufen, am Schlagzeug oder beim Perfektionieren meines Espressos. Ich lebe mit meiner Frau und unserem Sohn in Wien.

Aktuelle Rollen

  • aktuellSelbstständiger Berater für Innovation & Organisationsentwicklung Wien
  • aktuellInnovationspartner von DIVISION 4 freiberuflicher Head of Innovation, neben meiner eigenen Beratung
  • 2022 – 2025Innovationsmanagement bei der Vinzenz Gruppe
Alle anzeigen (6)
  • 2020 – 2022Innovationsmanagement bei MAM Health and Innovation GmbH
  • 2018 – 2020Innovationsberater bei Lead Innovation
  • 2012 – 2018Marken-, Event- und Projektmanagement bei Identum, ORF, DIVISION 4 und anderen

Aus- & Weiterbildung

  • 2026Organisationsdesign bei Ordo Novus
  • 2023 – 2024Neuwaldegger Curriculum für Organisationsentwicklung
  • 2022Prinzipien der Organisationsgestaltung bei Borisgloger
Alle anzeigen (6)
  • 2021FORMWELT Intro am Formwelt Institut
  • 2019Strategic Play Facilitator, LEGO® Serious Play® bei CoCreact
  • 2015 – 2018MA Produktmarketing & Innovationsmanagement FH Wiener Neustadt

Bereit für den nächsten Schritt in der REvolution Ihrer Organisation?

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